中建五局集團華東公司召開低成本運營專項行動2022年總結(jié)暨2023年工作部署會

在2023年初的工作會議上，中建五局總經(jīng)理助理、華東公司黨委書記、董事長錢源指出：2023年是“三建”的第二年。年低成本運營運營，要圍繞“效率+效益”雙提升企業(yè)運營中心主題，進一步打造和強化“效率優(yōu)先、效益領(lǐng)先”的差異化比較優(yōu)勢。

2月11日，中建五局華東公司組織召開2022年低成本運營專項行動總結(jié)暨2023年工作部署會。會議以黨的二十大精神為指導(dǎo)落實集團、局“大業(yè)務(wù)”前置定位。 按照要求，結(jié)合“項目提升”工作主題和公司“區(qū)域突破”，進一步推進實施“大業(yè)務(wù)”管理。

錢源肯定了低成本運營行動啟動以來取得的成績，并再次強調(diào)，實施低成本運營戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路：它不僅是客觀需要適應(yīng)新的發(fā)展階段，也是應(yīng)對行業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。

錢源在低成本運營三年行動過程中的信念還不夠堅定，思想還不夠統(tǒng)一，積極性還不夠高漲，工作還不夠創(chuàng)新，技能還不夠。對責(zé)任不夠強、作風(fēng)還不夠務(wù)實、存在問題等問題進行了深入剖析，突出了責(zé)任不夠剛性等突出問題。

對于下一步工作，錢源強調(diào)，要深入貫徹大企業(yè)管理理念，形成“??六大體系”橫向聯(lián)動、“六通”高效銜接，落實中長期效率提升目標“八個1%”，落實高層管理 質(zhì)量營銷、設(shè)計優(yōu)化、合同履約生產(chǎn)、人均效率、結(jié)算、收費、嚴格節(jié)約等20項重點任務(wù)和重點目標已部署和落實需要詳細說明。

錢源指出：進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，關(guān)鍵是提高定位、營造氛圍、聚焦指標、上下銜接； 要進一步加強考核，獎優(yōu)罰劣。 要進一步樹立榜樣、樹立標桿，充分發(fā)揮反面典型作用。 起到警示作用，起到正面榜樣的標桿作用； 我們要進一步解放思想，創(chuàng)新管理，打破慣性思維，探索符合自身發(fā)展的低成本經(jīng)營新路徑。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理林亞熙發(fā)布了“低成本運營2.0版”，強調(diào)2.0版是1.0版的升級，并對升級后的新指標進行了宣貫。

會上，低成本運營線分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了低成本運營專項行動進展情況，并對2023年工作安排做了專題講話。

各分支機構(gòu)應(yīng)當報告低成本運營專項行動進展情況。

六個項目進行了經(jīng)驗交流和案例總結(jié)。 會議還對提高低成本管控水平的項目進行了表彰。

▲錢源頒發(fā)“雙效提升突出貢獻獎”

▲林雅熙頒發(fā)“雙效提升突出貢獻獎”

▲舒艷頒發(fā)“雙效提升突出貢獻獎”

本次會議設(shè)有1個主會場、25個視頻分會場。 公司部門正副、分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員共519人參加會議。

供稿：合同法務(wù)部